产品开发是市场需求、工程挑战和生产限制之间的一系列复杂的相互反应。成功取决于这些因素的管理，以获得最好的结果。通过本文希望能够让你了解项目是如何管理和实现的，并在以后能够识别使用什么方法来改进。

　　这个过程的第一个阶段是基于四个层次的性能（从低质量到高质量），用基准问题去检测，你的设计管理现在是处于哪一位置。这个过程包括在四种方法陈述中选择一种，并且尽可能诚实地做出决定，选择其中一种代表你目前的方法，你想要的是哪一种。作为一家广州外观设计公司，如果你的管理团队成员就每一个问题都能达成共识，那就最好不过了！但是审核文档也可以单独填写并在稍后进行整理。这个阶段以一个总结页面来结尾，你可以记录下提高性能的机会，以实现你想要达到的水平。

　　第二阶段使用类似的方法来研究你的产品在几个不同的标题下的设计。每个关于产品的声明都有四个选择，从低质量到高质量的性能，周而复始，它最好是由你和你的团队完成的“共识练习”。这个阶段最后给出了每个部分的总结，一个表格可以让你记下需要改进的主要区域，以及制定一个时间计划表来确定短期、中期和长期的行动时机。这个阶段的研究结果和行动将会告诉你未来的产品发展计划，并帮助你从你的投资中获得最佳的回报。

　　这个过程的第三阶段是在你的公司内寻找产品多样化的机会。多样化是提高收入的最有效和最赚钱的方法之一，特别是如果你的公司拥有可以直接应用于其他市场的专有技术或诀窍。很多公司都有这个机会，包括工业设计公司，但他们似乎从来没有想到这一点!

　　和其他部分一样，这个阶段要求你的团队将声明划分到四个类别中的一个。它得出的结论是，你可以列出七种不同类别的多样化的机会。

　　本文中介绍的行为需要花费一些时间和精力，但在管理效率、生产周期和基本盈利能力方面，有着巨大的潜在好处。小编希望这篇文章会对你有用。