产品开发有时是一个冗长而昂贵的过程。想要从原理或者最初的想法中去创造一些东西，则意味着要经历一系列的阶段过程，比如外观设计、结构设计、审核验证等等，然后才能将产品推向市场。如果你能在很短的时间内开发设计出产品，你不仅可以在较早的时候收回大部分成本，而且还可以省下大量时间去开发下一个新产品。但是如何快速开发设计好产品呢？怎样才能更快地将产品推向市场？如果你遵循一些简单的规则并有效地组织产品设计团队，那么产品开发时间自然而然就缩短了。

　　1.使产品开发流程灵活

　　大多数工业设计公司都有一个新产品开发的流程，一旦新设计满足了非常明确的标准，就可以按照流程进行产品设计了。这是一个重要的过程，因为它确保了只有成功的产品设计才能进入市场。想象一下，如果一个产品设计的工作在一个月的头几天内完成，那么会大大缩短产品的上市时间。

　　2.组建多技能的设计团队

　　假设在你想要对新产品进行一系列测试的时候，你却得知电子测试技术员刚刚开始两周的假期。你将如何完成你的产品测试？在开始测试之前等待两个星期将会增加你的产品开发时间。没有人是不可替代的，如果有其他人可以协助完成工作，就意味着不会延迟，你的产品设计就可以顺利地向前推进。同样的规则也适用于其他阶段，从外观设计到结构再到测试。

　　3.构建模糊前端

　　许多产品开发设计团队从一端开始，以线性方式进行一系列步骤，直到项目完成。比如从A点开始，移动到B点，然后到点C，这是一种简单但缓慢的方法。考虑多个起始点和一个非线性的方法将大大缩短你的产品开发时间。一种具有机械和电气组件的产品，在开始另一个项目之前，完成一个项目是不可思议的。要等到所有的机械设计完成后才开始电气设计，最终时间可能会被拖长。但项目的其他部分可以同时启动，以缩短整个项目的时间。这种方法被称为“模糊前端”，建议项目可以从许多起点同时开始，而不是严格的线性方式。计算出哪些部分可以同时开始，会大大减少产品开发设计时间和潜在成本。

　　4.控制复杂性

　　创新是新产品的一个重要方面，人们往往希望看到新的且有用的产品，然而，这可能是一把双刃剑，因为创新必然意味着开发成本的增加和上市时间的延长。控制新产品的复杂性会使其更快地进入市场，也为你提供进一步发展未来产品的选择。这并不是说，你不应该去进行新产品的创新，而是重新审视它，决定在下一次迭代或新产品发布之前，什么可以被保留，让新产品设计暴露出更少的问题。